无形消费、不透明价格、偷工减料的装修、施工进度的延误.长期以来，传统家装行业遭受了很大的冲击。然而，随着“传统家居装饰”向“网络家居装饰”的崛起，一些基于大数据的管理系统相继问世，其中包括最近非常热门的ERP。
企业资源计划(企业资源计划)最早是由高德纳集团公司在1990年提出的。看看几个已经通过了第二轮和第三轮融资的互联网家庭改善平台，几乎所有的平台都在大力投资升级企业资源规划系统，以提高运营效率和登陆服务的用户体验。
传统装饰行业病态产业链之痛
有一句谚语：“如果你想分手，你必须装修”。有人甚至说：“装饰只是一场家庭战争”。这说明在装修过程中会出现多少矛盾。我国家装行业始于20世纪90年代。首先，它主要采用分包模式，即消费者与家装公司签订合同后，家装公司保留一定的毛利率，然后将工程分包给承包商，承包商再根据工人的工作将工程分包给工人。这种模式给装饰施工带来了诸多问题，也给施工过程中的监理带来了困难。
这主要是因为，在这种模式下，装饰公司自身的行业整合能力很差，产业链中几乎每一个环节都处于病态运作：缺乏有效整合设计、施工和材料的能力，只能以低价吸引用户；各种广告投放终端拦截高成本的用户信息；设计师的主要任务是在账单上签名，并推荐高回扣的材料。施工分包时间长，漏损不断增加，最终导致国内装修渠道价格上涨。在用户层面，施工现场难以管理，装修过程不透明，实际体验很差。
有了ERP，装饰公司能做什么？
众所周知，家装行业的产业链很长，涉及设计、施工、材料、验收、维护等多个环节，涉及到很多角色，以及线上和线下的信息整合。如果信息水平不高，就会产生大量的沟通成本和浪费时间。在“互联网”之风下，只有系统化、规范化的管理才能使行业环境清晰。有了企业资源规划，网络家居装饰还能有什么武器？作者从公司、用户和设计师管理三个维度进行了分析。
首先，对于家装公司来说，企业资源规划系统有助于打开产业链的主干，尤其是供应链。金融、物流和人力资源等其他企业拥有的核心模块无需多说。在“互联网”模式下，家装行业一直呼吁的O2O闭环核心是供应链管理，这是人体生存的主要动脉。ERP的优势在于它可以从供应链的角度优化企业资源，划分人员职责，为投标报价、设计选择、施工选择、成本分析、材料采购等提供支持。
其次，对于装修业主来说，ERP仅仅意味着通过提高运营效率和登陆服务来改善用户体验。企业资源规划系统可以使建设过程透明化，这样用户就可以得到他们所看到的，而不是他们所看到的。从用户预约和上门服务，到家装顾问和设计师跟踪了解用户需求的服务，到签订合同后的一系列施工和监督，到工程竣工，通过人机合作更准确、更高效地为用户服务。
通过ERP，用户的装修信息、进度等信息将在系统中进行登记。如果出现项目延误、整改等问题，可以通过ERP系统提前预警，以最快的速度通知相关责任人，并在规定时间内迅速解决。
第三，ERP的应用使原本肩负“销售”责任的设计师完成角色转换，同时构建属于设计师的金色生态圈。通过对用户信息的分析，系统将最适合用户的设计者与用户进行匹配。另一方面，建筑人员
传统装饰花费50%的时间等待下一个过程，而网络装饰可以随时随地要求任何东西。ERP是这一切背后的竞争。对此，齐家网络首席执行官马克邓有自己的解释。何曾说：“O2O的本质是观察、提升、改造乃至重构传统的装饰角色。”通过一系列的实践，ERP从本质上重构了传统家装行业的各种职业角色，最终重构了整个家装产业链。
以齐家网络的ERP建设为例。2015年，齐家收购了具有丰富传统装饰经验的福建博乐森装饰公司，并开始构建专业的ERP管理系统。在ERP系统的支持下，齐家建立了从B端到C端的F2C供应链系统。从另一方面来说，对大量订单的需求使他们能够获得更低的价格和更大的议价能力。在丙方，齐家以低于经销商的价格向用户包装产品。此外，为了进一步整合供应链，解决仓储和物流问题，齐家投入大量资金和成本，在全国范围内建设了20个中转仓库和完善的仓储配送系统。
在齐家的ERP管理系统中，用户不再需要承担复杂专业的装修验收责任，也不用担心因为没有专业知识而被装修公司欺骗。该系统不仅将施工过程划分为70多个节点和400多个过程，而且核心节点和第三方监督者可以免费上门验收。与此同时，手机应用被用于在建筑工地现场直播。业主可以在施工过程中随时随地监控施工现场的进度。没有必要在建筑工地上努力工作。一旦发现问题，业主可以及时沟通。现在，齐家网络的ERP管理系统已经运行了一年多，一些业主表示了很大的帮助。
与此同时，齐家投资2000万元在瑞阳，一个虚拟现实技术企业，从而切入目前流行的虚拟现实技术。通过这种技术手段，设计者的设计方案在终端直接展示给消费者，实现你所看到的用户场景就是你所得到的，这样用户就可以更好地了解到施工后的效果，而不是枯燥、不可理解的效果图。
此外，设计师的本质正在逐渐回归。齐家已经在全国范围内招募了许多私人合伙人。翻新2.0合作伙伴模式推出后，设计师将通过设计师应用程序接收订单，齐家将根据用户需求推荐更好地满足用户需求的设计师。
可以看出，通过ERP管理，整个装饰产业链已经发生了质的变化，从传统装饰行业的前端设计和选材，到中端供应链管理，到后端用户体验、产品分销和资金结算。从这个角度来看，互联网上的家居装饰ERP不仅带来了技术变革，也带来了线上线下的整合思维。
摘要：
经过2015年的广泛增长，家装产业链将在2016年迎来整合、优化和集中。回归行业的本质，解决用户的痛点将成为工作的重点。家装企业资源计划的出现无疑是加速传统家装行业向互联网家装进一步升级的催化剂。未来的互联网家装企业资源计划必将进一步升级和全面完善。通过对过程的严格控制，行业的效率大大提高。通过员工角色的转变，产业链中的人可以回到各自的位置，获得合理的利益，最终改善用户体验，重建整个家居装饰行业的生态链，这也是整个互联网家居装饰努力的方向。
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无形消费、不透明价格、偷工减料的装修、施工进度的延误.长期以来，传统家装行业遭受了很大的冲击。然而，随着“传统家居装饰”向“网络家居装饰”的崛起，一些基于大数据的管理系统相继问世，其中包括最近非常热门的ERP。
企业资源计划(企业资源计划)最早是由高德纳集团公司在1990年提出的。看看几个已经通过了第二轮和第三轮融资的互联网家庭改善平台，几乎所有的平台都在大力投资升级企业资源规划系统，以提高运营效率和登陆服务的用户体验。
传统装饰行业病态产业链之痛
有一句谚语：“如果你想分手，你必须装修”。有人甚至说：“装饰只是一场家庭战争”。这说明在装修过程中会出现多少矛盾。我国家装行业始于20世纪90年代。首先，它主要采用分包模式，即消费者与家装公司签订合同后，家装公司保留一定的毛利率，然后将工程分包给承包商，承包商再根据工人的工作将工程分包给工人。这种模式给装饰施工带来了诸多问题，也给施工过程中的监理带来了困难。
这主要是因为，在这种模式下，装饰公司自身的行业整合能力很差，产业链中几乎每一个环节都处于病态运作：缺乏有效整合设计、施工和材料的能力，只能以低价吸引用户；各种广告投放终端拦截高成本的用户信息；设计师的主要任务是在账单上签名，并推荐高回扣的材料。施工分包时间长，漏损不断增加，最终导致国内装修渠道价格上涨。在用户层面，施工现场难以管理，装修过程不透明，实际体验很差。
有了ERP，装饰公司能做什么？
众所周知，家装行业的产业链很长，涉及设计、施工、材料、验收、维护等多个环节，涉及到很多角色，以及线上和线下的信息整合。如果信息水平不高，就会产生大量的沟通成本和浪费时间。在“互联网”之风下，只有系统化、规范化的管理才能使行业环境清晰。有了企业资源规划，网络家居装饰还能有什么武器？作者从公司、用户和设计师管理三个维度进行了分析。
首先，对于家装公司来说，企业资源规划系统有助于打开产业链的主干，尤其是供应链。金融、物流和人力资源等其他企业拥有的核心模块无需多说。在“互联网”模式下，家装行业一直呼吁的O2O闭环核心是供应链管理，这是人体生存的主要动脉。ERP的优势在于它可以从供应链的角度优化企业资源，划分人员职责，为投标报价、设计选择、施工选择、成本分析、材料采购等提供支持。
其次，对于装修业主来说，ERP仅仅意味着通过提高运营效率和登陆服务来改善用户体验。企业资源规划系统可以使建设过程透明化，这样用户就可以得到他们所看到的，而不是他们所看到的。从用户预约和上门服务，到家装顾问和设计师跟踪了解用户需求的服务，到签订合同后的一系列施工和监督，到工程竣工，通过人机合作更准确、更高效地为用户服务。
通过ERP，用户的装修信息、进度等信息将在系统中进行登记。如果出现项目延误、整改等问题，可以通过ERP系统提前预警，以最快的速度通知相关责任人，并在规定时间内迅速解决。
第三，ERP的应用使原本肩负“销售”责任的设计师完成角色转换，同时构建属于设计师的金色生态圈。通过对用户信息的分析，系统将最适合用户的设计者与用户进行匹配。另一方面，建筑人员
传统装饰花费50%的时间等待下一个过程，而网络装饰可以随时随地要求任何东西。ERP是这一切背后的竞争。对此，齐家网络首席执行官马克邓有自己的解释。何曾说：“O2O的本质是观察、提升、改造乃至重构传统的装饰角色。”通过一系列的实践，ERP从本质上重构了传统家装行业的各种职业角色，最终重构了整个家装产业链。
以齐家网络的ERP建设为例。2015年，齐家收购了具有丰富传统装饰经验的福建博乐森装饰公司，并开始构建专业的ERP管理系统。在ERP系统的支持下，齐家建立了从B端到C端的F2C供应链系统。从另一方面来说，对大量订单的需求使他们能够获得更低的价格和更大的议价能力。在丙方，齐家以低于经销商的价格向用户包装产品。此外，为了进一步整合供应链，解决仓储和物流问题，齐家投入大量资金和成本，在全国范围内建设了20个中转仓库和完善的仓储配送系统。
在齐家的ERP管理系统中，用户不再需要承担复杂专业的装修验收责任，也不用担心因为没有专业知识而被装修公司欺骗。该系统不仅将施工过程划分为70多个节点和400多个过程，而且核心节点和第三方监督者可以免费上门验收。与此同时，手机应用被用于在建筑工地现场直播。业主可以在施工过程中随时随地监控施工现场的进度。没有必要在建筑工地上努力工作。一旦发现问题，业主可以及时沟通。现在，齐家网络的ERP管理系统已经运行了一年多，一些业主表示了很大的帮助。
与此同时，齐家投资2000万元在瑞阳，一个虚拟现实技术企业，从而切入目前流行的虚拟现实技术。通过这种技术手段，设计者的设计方案在终端直接展示给消费者，实现你所看到的用户场景就是你所得到的，这样用户就可以更好地了解到施工后的效果，而不是枯燥、不可理解的效果图。
此外，设计师的本质正在逐渐回归。齐家已经在全国范围内招募了许多私人合伙人。翻新2.0合作伙伴模式推出后，设计师将通过设计师应用程序接收订单，齐家将根据用户需求推荐更好地满足用户需求的设计师。
可以看出，通过ERP管理，整个装饰产业链已经发生了质的变化，从传统装饰行业的前端设计和选材，到中端供应链管理，到后端用户体验、产品分销和资金结算。从这个角度来看，互联网上的家居装饰ERP不仅带来了技术变革，也带来了线上线下的整合思维。
摘要：
经过2015年的广泛增长，家装产业链将在2016年迎来整合、优化和集中。回归行业的本质，解决用户的痛点将成为工作的重点。家装企业资源计划的出现无疑是加速传统家装行业向互联网家装进一步升级的催化剂。未来的互联网家装企业资源计划必将进一步升级和全面完善。通过对过程的严格控制，行业的效率大大提高。通过员工角色的转变，产业链中的人可以回到各自的位置，获得合理的利益，最终改善用户体验，重建整个家居装饰行业的生态链，这也是整个互联网家居装饰努力的方向。
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