2002年是海尔和三洋的里程碑。今年1月8日15时30分，在日本大阪的新御宅酒店，中国海尔集团和三洋电机股份有限公司在这里联合召开新闻发布会，向外界宣布了一个令人震惊的消息：海尔集团和三洋股份有限公司联合成立了新公司——“三洋海尔股份有限公司”。该公司将基于中日市场交流市场资源，在网络竞争时代建立新型的竞争关系，创造更大的市场。
海尔海外路线新起点
将近十年后，海尔于2011年7月28日宣布将在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南全面收购三洋电机的洗衣机、冰箱和其他家用电器，包括产品研发、制造以及被收购公司家用电器的销售和服务。消息一出来，该行业的公众舆论仍然“耸人听闻”。三洋与松下和索尼等巨头并驾齐驱。海尔的吞并是一个好消息。
据《中国企业报》报道，日本媒体称：松下已决定将三洋的白色家电部以约100亿日元(约1.283亿美元)的价格出售给海尔。海尔收购三洋东南亚冰柜生产线标志着海尔国际化的又一大步。同时，这对中国家电行业的国际化战略也具有重要意义。海尔收购三洋是中国家电行业国际化战略向市场竞争标准的回归。从最初的产品走出国门，到品牌走出国门，最后到销售走出国门，海尔建立了一个“产品品牌营销”的多轮驱动体系。沿着“品牌扩张路线”，遵循“先易后难，先品牌后市场”的路线，进一步巩固了中国家电行业的国际化扩张，为中国家电行业海外发展的新一轮扩张吹响了号角。
奥维家电研究院院长张说：“这次合并可以说是一个双赢的结果。白色电力技术的全球升级相对缓慢。对于像三洋这样依靠技术取胜的品牌来说，向像海尔这样依靠规模取胜的企业销售最终将推动海尔巩固“规模技术”的双驱动模式即使在日本，他们也对这笔交易感到满意。据采访三洋的新快报记者称，该公司在采访中表示，披露交易金额不方便，但承认“双方都说价格合理”
金融危机下的婚姻
也许海尔集团应该感谢2008年发生的金融海啸。这场灾难让消费者崩溃，企业家困惑，一些困惑的企业重新发现了希望。三洋已经迷失了方向。这时，需要有人点燃灯笼来带来希望。2008年11月，这本指南来了，不是海尔，而是三洋的弟子松下。
与三洋相比，松下在控制成本方面更有效率。这是松下的成功和三洋的困惑。2008年11月7日，日本松下电器和三洋电机发表声明称，松下已经获得三洋的同意，以近100亿美元的交易规则收购三洋的控股权。当时，当有人预测日本主要电器制造商之间的合并时，他说，“松下与三洋的成功合并将造就日本最强大的电器制造商。”
然而，事情并不总是如预期的那样。松下在合并之初就对三洋进行了大规模的合并和裁员。与三洋的家电制造相比，松下更看重三洋的另一大业务。三洋当时是世界上最大的锂电池制造商，松下排在第四位。为了在正在全球扩张的电池业务领域获得这样的主导地位，松下趁金融危机之机来到香庄吞下家电，打算吃电池。
三洋在家用电器领域煞费苦心的业务，以及在印度尼西亚、越南和菲律宾的大型冰洗生产线，在与松下整合的过程中遇到了困难。松下对这一领域的任何资本投资都不感兴趣。松下的家电业务在技术和市场方面不需要如此大规模的扩张。三洋百典意味着规模和市场，也意味着巨大的亏损风险(仅在2008年第三季度，三洋百典的业务利润就下降了2/3)。
落花无情，流水有意。
海尔在正确的时间出现，与松下一拍即合。
负责此次合并的海尔集团副总裁杜表示：“海尔的目标是成为白色家电行业的全球领导者。收购三洋电气白色电力是海尔整体发展战略的重要一步，这表明海尔将在日本和东南亚形成一个拥有两个研发中心、四个制造基地和六个区域的本土化营销结构，以实现未来的可持续增长。”
中国家用电器协会会长江峰表示，海尔应该高度重视三洋的海外制造能力和渠道资源，收购三洋将对海尔开拓海外市场产生积极影响。此次并购是对国内白色电力市场的一次刺激。考虑到三洋品牌的国际地位，海尔可以完成并购，这将给国内市场带来信心。
海外并购并不总是成功的。
国际扩张一直是中国家电企业面临的最大问题，也成为中国企业做大做强的上限。TCL与法国汤姆森和阿尔卡特合并后，由于整合问题遭受了巨大损失，多年来中小企业只能通过“贴牌生产”继续寻求国际发展。从产品国际化到企业管理和品牌国际化，许多企业都面临许多障碍。
另一方面，交易完成后，根据27日的三方备忘录，“三洋”牌家用、商用洗衣机和家用冰箱将退出日本市场，三洋将致力于太阳能电池等节能领域产品的开发和生产。一方面，松下集团剥离了重叠的白色家电业务，另一方面，也确保了海尔无法用“三洋”品牌在日本市场挑战松下的白色家电。
中国社会科学院工程与经济研究所研究员罗忠伟教授指出，海尔是国内第一家开始国际化的企业，现在已经进入国际化的第四个阶段：国际品牌化。现阶段，“海外收购”是重要手段之一。收购三洋东南亚冰柜生产线将大大提升海尔在亚太市场的品牌影响力和生产能力。同时，毫无疑问，美国本土品牌的国际化也会带来更大的压力。
海尔的及时加入化解了三洋和松下之间的不和，让三方的利益达到了所需的平衡。东京的新华社称，这笔交易不仅让三洋和海尔受益，也让三洋的“所有者”松下集团受益，可以说是“三赢”。然而，无论三方如何通过此次合并实现双赢，海尔都有一个松下无法解决的问题，但它必须面对三洋——的问题。海尔如何解决这个问题？
链接：五金企业两极分化，销售渠道竞争激烈
国内外销售的硬件工具
家用电器市场
企业动态
海尔热水器
电气设备
门价
美学上
上一篇：地面塌陷的原因有哪些
南充装修装饰网提供南充装修公司排名与装饰公司排名,让您轻松找到靠谱的装修公司及装修效果图。网站免费发布南充装修招标,找优质家装、工装公司就到南充装修网！本文主要介绍了关于海尔并购三洋 十年缘分终成眷属的详细装修介绍和相关装修说明，装修问答栏目还介绍了装修行业好不好及怎么样的问题，关注装修问答更多栏目内容，注重系统性、科学性、实用性和先进性，内容全面新颖、重点突出、通俗易懂，全面给您讲解装修问答怎么挑选选哪个的要点，是您装修问答装修参考的小助手。
以上文章来自互联网，不代表本人立场，如需删除，请注明该网址：http://www.dajiafc.com/article/173239.html
2002年是海尔和三洋的里程碑。今年1月8日15时30分，在日本大阪的新御宅酒店，中国海尔集团和三洋电机股份有限公司在这里联合召开新闻发布会，向外界宣布了一个令人震惊的消息：海尔集团和三洋股份有限公司联合成立了新公司——“三洋海尔股份有限公司”。该公司将基于中日市场交流市场资源，在网络竞争时代建立新型的竞争关系，创造更大的市场。
海尔海外路线新起点
将近十年后，海尔于2011年7月28日宣布将在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南全面收购三洋电机的洗衣机、冰箱和其他家用电器，包括产品研发、制造以及被收购公司家用电器的销售和服务。消息一出来，该行业的公众舆论仍然“耸人听闻”。三洋与松下和索尼等巨头并驾齐驱。海尔的吞并是一个好消息。
据《中国企业报》报道，日本媒体称：松下已决定将三洋的白色家电部以约100亿日元(约1.283亿美元)的价格出售给海尔。海尔收购三洋东南亚冰柜生产线标志着海尔国际化的又一大步。同时，这对中国家电行业的国际化战略也具有重要意义。海尔收购三洋是中国家电行业国际化战略向市场竞争标准的回归。从最初的产品走出国门，到品牌走出国门，最后到销售走出国门，海尔建立了一个“产品品牌营销”的多轮驱动体系。沿着“品牌扩张路线”，遵循“先易后难，先品牌后市场”的路线，进一步巩固了中国家电行业的国际化扩张，为中国家电行业海外发展的新一轮扩张吹响了号角。
奥维家电研究院院长张说：“这次合并可以说是一个双赢的结果。白色电力技术的全球升级相对缓慢。对于像三洋这样依靠技术取胜的品牌来说，向像海尔这样依靠规模取胜的企业销售最终将推动海尔巩固“规模技术”的双驱动模式即使在日本，他们也对这笔交易感到满意。据采访三洋的新快报记者称，该公司在采访中表示，披露交易金额不方便，但承认“双方都说价格合理”
金融危机下的婚姻
也许海尔集团应该感谢2008年发生的金融海啸。这场灾难让消费者崩溃，企业家困惑，一些困惑的企业重新发现了希望。三洋已经迷失了方向。这时，需要有人点燃灯笼来带来希望。2008年11月，这本指南来了，不是海尔，而是三洋的弟子松下。
与三洋相比，松下在控制成本方面更有效率。这是松下的成功和三洋的困惑。2008年11月7日，日本松下电器和三洋电机发表声明称，松下已经获得三洋的同意，以近100亿美元的交易规则收购三洋的控股权。当时，当有人预测日本主要电器制造商之间的合并时，他说，“松下与三洋的成功合并将造就日本最强大的电器制造商。”
然而，事情并不总是如预期的那样。松下在合并之初就对三洋进行了大规模的合并和裁员。与三洋的家电制造相比，松下更看重三洋的另一大业务。三洋当时是世界上最大的锂电池制造商，松下排在第四位。为了在正在全球扩张的电池业务领域获得这样的主导地位，松下趁金融危机之机来到香庄吞下家电，打算吃电池。
三洋在家用电器领域煞费苦心的业务，以及在印度尼西亚、越南和菲律宾的大型冰洗生产线，在与松下整合的过程中遇到了困难。松下对这一领域的任何资本投资都不感兴趣。松下的家电业务在技术和市场方面不需要如此大规模的扩张。三洋百典意味着规模和市场，也意味着巨大的亏损风险(仅在2008年第三季度，三洋百典的业务利润就下降了2/3)。
落花无情，流水有意。
海尔在正确的时间出现，与松下一拍即合。
负责此次合并的海尔集团副总裁杜表示：“海尔的目标是成为白色家电行业的全球领导者。收购三洋电气白色电力是海尔整体发展战略的重要一步，这表明海尔将在日本和东南亚形成一个拥有两个研发中心、四个制造基地和六个区域的本土化营销结构，以实现未来的可持续增长。”
中国家用电器协会会长江峰表示，海尔应该高度重视三洋的海外制造能力和渠道资源，收购三洋将对海尔开拓海外市场产生积极影响。此次并购是对国内白色电力市场的一次刺激。考虑到三洋品牌的国际地位，海尔可以完成并购，这将给国内市场带来信心。
海外并购并不总是成功的。
国际扩张一直是中国家电企业面临的最大问题，也成为中国企业做大做强的上限。TCL与法国汤姆森和阿尔卡特合并后，由于整合问题遭受了巨大损失，多年来中小企业只能通过“贴牌生产”继续寻求国际发展。从产品国际化到企业管理和品牌国际化，许多企业都面临许多障碍。
另一方面，交易完成后，根据27日的三方备忘录，“三洋”牌家用、商用洗衣机和家用冰箱将退出日本市场，三洋将致力于太阳能电池等节能领域产品的开发和生产。一方面，松下集团剥离了重叠的白色家电业务，另一方面，也确保了海尔无法用“三洋”品牌在日本市场挑战松下的白色家电。
中国社会科学院工程与经济研究所研究员罗忠伟教授指出，海尔是国内第一家开始国际化的企业，现在已经进入国际化的第四个阶段：国际品牌化。现阶段，“海外收购”是重要手段之一。收购三洋东南亚冰柜生产线将大大提升海尔在亚太市场的品牌影响力和生产能力。同时，毫无疑问，美国本土品牌的国际化也会带来更大的压力。
海尔的及时加入化解了三洋和松下之间的不和，让三方的利益达到了所需的平衡。东京的新华社称，这笔交易不仅让三洋和海尔受益，也让三洋的“所有者”松下集团受益，可以说是“三赢”。然而，无论三方如何通过此次合并实现双赢，海尔都有一个松下无法解决的问题，但它必须面对三洋——的问题。海尔如何解决这个问题？
链接：五金企业两极分化，销售渠道竞争激烈
国内外销售的硬件工具
家用电器市场
企业动态
海尔热水器
电气设备
门价
美学上
如需了解更多相关内容请关注 杭州尚品装修网装饰。
