一个以价格屠夫闻名的品牌最近见证了大约2000名工人捣毁工厂。原因是员工的工资很低，低于招聘时的承诺，他们不得不连续加班。因此，有必要对当前环境下企业的竞争战略进行深入探讨。
根据竞争战略和总成本领先战略，应该注意的是，这不是价格战略，而是大容量市场。改革开放初期，中国正处于短缺经济时期，这一战略是可行的。由于大规模生产带来的规模优势和经验曲线，以及丰富的经验积累带来的进一步成本降低和大规模销售带来的总利润，企业可以不断更新先进的生产设备和技术，开发新技术，从而确保新一轮的成本优势。这是实施波特总成本领先战略的边界条件。
但是，由于经济发展，中国市场已经从短缺经济进入了过剩经济时代。随着消费者生活水平的不断提高，他们对商品的统一需求已经转变为对不同价值取向的利基产品的需求。因此，总成本领先战略的前提是，大容量市场已经发生变化，并被众多利基市场所取代。当然，大量小型连锁店已经成为抵御超级掠食者进入的强大武器。
看看国内陶瓷行业的龙头企业，他们从来不打价格战。相反，它们的价格比普通企业高。事实上，这是品牌的溢价。有了这些溢价，这些龙头企业就有更多的资金投资于研发、营销、品牌运营等方面，以进一步保持其领先优势。然而，由于价格战，这些企业陷入了恶性循环。他们没有研发资金，也没有产品突破。结果，他们不得不降价，他们的利润越来越少。他们只能在劳动力成本上动脑筋。没有员工的物质和精神满足，企业就注定没有未来，值得所有企业警惕。
一些国内企业陷入价格战的困境。根本原因是操作环境发生了根本性的变化。波特领导总成本的战略是基于不断增长的大容量市场。然而，在人口较少的时代，分散市场已经取代了统一的大众市场。在这种环境下，要么企业转型，要么被变革浪潮淹没。别无选择。
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根据竞争战略和总成本领先战略，应该注意的是，这不是价格战略，而是大容量市场。改革开放初期，中国正处于短缺经济时期，这一战略是可行的。由于大规模生产带来的规模优势和经验曲线，以及丰富的经验积累带来的进一步成本降低和大规模销售带来的总利润，企业可以不断更新先进的生产设备和技术，开发新技术，从而确保新一轮的成本优势。这是实施波特总成本领先战略的边界条件。
但是，由于经济发展，中国市场已经从短缺经济进入了过剩经济时代。随着消费者生活水平的不断提高，他们对商品的统一需求已经转变为对不同价值取向的利基产品的需求。因此，总成本领先战略的前提是，大容量市场已经发生变化，并被众多利基市场所取代。当然，大量小型连锁店已经成为抵御超级掠食者进入的强大武器。
看看国内陶瓷行业的龙头企业，他们从来不打价格战。相反，它们的价格比普通企业高。事实上，这是品牌的溢价。有了这些溢价，这些龙头企业就有更多的资金投资于研发、营销、品牌运营等方面，以进一步保持其领先优势。然而，由于价格战，这些企业陷入了恶性循环。他们没有研发资金，也没有产品突破。结果，他们不得不降价，他们的利润越来越少。他们只能在劳动力成本上动脑筋。没有员工的物质和精神满足，企业就注定没有未来，值得所有企业警惕。
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