现场，红星美凯龙总裁李斌讲解互联网的发展趋势和他打造的“互联网2.0”；红星美凯龙互联网新零售事业部王详细讲解了红星美凯龙开放平台的商业模式；与会品牌也从各自的角度谈了对未来行业的看法。
本次讨论的主题是共同定义新零售。
什么是新零售？
什么是新零售？马云在2016年10月首次提到新零售的概念。他说：“纯电商时代即将结束。在未来的十几二十年内，将不会有电子商务，而会有‘新零售’。线上线下和物流的结合将产生新的零售。”
业内共识是线上线下一体化。
这是国家引导实体经济的方向。2016年底，《关于推动实体零售创新转型的意见》正式公布，《意见》指出要“推进跨境融合，推进线上线下融合，推进多领域协作，推进内外贸融合，通过融合协作打造零售新格局。”
但早在马云的讲话和政策出台之前，红星美凯龙就为家居行业指明了同样的方向。
2016年6月18日，红星美凯龙发布1001战略，提出利用线上线下互赋权的“互联网2.0模式”，联合整个泛家庭消费产业链，以商务生活社区的形式引领未来。
红星美凯龙总裁李斌谈“新零售”
“线上海量信息与便捷沟通，线下温度体验与专业服务，线下整合与相互赋能，可以建立无缝服务闭环。”红星美凯龙总裁李斌对此进行了解释。
新零售的正确姿态
那么，这一次，红星美凯龙为什么要重新定义“新零售”？
事实上，马云提出的新零售理念仍然站在阿里的语境中。更多的希望是结合线下和物流资源来升级原有的电商玩法。
但这并不适用于任何行业。家居行业自然具有强调服务和体验的特点，线下永远是稀缺和关键的环节。
红星美凯龙，拥有大量线下资源，带来新的零售游戏。
红星美凯龙互联网新零售事业部王详细讲解了红星美凯龙开放平台的商业模式
据红星美凯龙互联网新零售事业部王、介绍，红星美凯龙将在网上设立签约品牌唯一的官方旗舰店；线下，红星美凯龙升级所有门店；借助统一SKU和大数据应用，可以实现签约品牌的线上线下整合。
对于本土品牌来说，进入天猫可以获得更复杂的流量入口，增加销量；在红星美凯龙的互联网平台上，不仅可以获得统一的在线流量门户，还可以获得所有店铺的线下引流，从而改善用户体验，提升品牌知名度。
以后可以通过进入一家品牌店，链接红星美凯龙在中国的所有经销商店。商品信息共享、内容平台开放、全国营销联动、统一渠道管理等。这是传统互联网平台无法提供的。
简而言之，一些电商公司的新零售是利用每个品牌来实现自己的新零售；红星美凯龙新零售是引领所有合作伙伴共同生活的新零售。
这才是正确的姿势。
新零售，新游戏，新未来
在充分了解红星美凯龙新的零售理念后，在场的55家家居品牌中，有41家当场宣布，并签约加入红星美凯龙开放平台。现场签约率高达74%。
现场各品牌已经和红星美凯龙签约
这是红星美凯龙互联网业务投资的第四站。
3月8日，苏州出席24个品牌，签约17个；
3月10日，上海，出席24个品牌，签约20个；
3月24日，杭州，28个品牌到场，22个签约。
4站，共计130多个品牌，总签约率76%。
整个场景的气氛也很活跃。对于目前的很多品牌来说，这是一个与行业内顶尖企业交流的难得机会
事实上，红星美凯龙30年来一直紧跟时代潮流，不断引领整个家居行业的创新发展，从建立家居商场的连锁模式，成为家居流通的第一股，再到共同定义新零售。
一组数据可以更好的证明红星美凯龙的领先能力：
截至2016年12月31日，红星美凯龙运营200家商场，覆盖全国142个城市，总经营面积1269万平方米，成为全球最大、规模最大的商业商城运营商；
作为中国家居流通的第一股，2016年红星美凯龙实现营收92.82亿元人民币，或将成为首家营收超过100亿元人民币的家居流通企业；
在刚刚结束的“两天即将到来”促销活动中，红星美凯龙实现商户销售收入47.05亿元，同比增长71.6%。3月11日，红星美凯龙实现商户销售收入30.64亿元，相当于每秒3.5万元，单日销售额创行业新高。
装修网表示，目前红星美凯龙已经推出了一系列“互联整合”的内部沟通会，互联网与实体整合带来的变革力量已经由内而外释放出来；未来几个月，红星美凯龙将走遍全国，与各地家居品牌探讨“新零售”话题。
李斌当天所说的话无疑对这一系列行动给出了最好的诠释：“作为面向未来的龙头企业，我们更重要的责任是探索真正的新零售模式。在互联网领域，我们将投入数十亿元攻击整个集团，与国内同行拥抱互联网，应用互联网技术和工具，让更多的商家获得更强大的支持和帮助中国人民。消费升级。”
从诺基亚、柯达、雅虎，到苹果、facebook、mobike，互联网的颠覆力量在一次毁灭与重生的案例中得到了印证。未来30年，有哪些能与红星美凯龙并肩站在时代前端、商业世界顶端的家居品牌？
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现场，红星美凯龙总裁李斌讲解互联网的发展趋势和他打造的“互联网2.0”；红星美凯龙互联网新零售事业部王详细讲解了红星美凯龙开放平台的商业模式；与会品牌也从各自的角度谈了对未来行业的看法。
本次讨论的主题是共同定义新零售。
什么是新零售？
什么是新零售？马云在2016年10月首次提到新零售的概念。他说：“纯电商时代即将结束。在未来的十几二十年内，将不会有电子商务，而会有‘新零售’。线上线下和物流的结合将产生新的零售。”
业内共识是线上线下一体化。
这是国家引导实体经济的方向。2016年底，《关于推动实体零售创新转型的意见》正式公布，《意见》指出要“推进跨境融合，推进线上线下融合，推进多领域协作，推进内外贸融合，通过融合协作打造零售新格局。”
但早在马云的讲话和政策出台之前，红星美凯龙就为家居行业指明了同样的方向。
2016年6月18日，红星美凯龙发布1001战略，提出利用线上线下互赋权的“互联网2.0模式”，联合整个泛家庭消费产业链，以商务生活社区的形式引领未来。
红星美凯龙总裁李斌谈“新零售”
“线上海量信息与便捷沟通，线下温度体验与专业服务，线下整合与相互赋能，可以建立无缝服务闭环。”红星美凯龙总裁李斌对此进行了解释。
新零售的正确姿态
那么，这一次，红星美凯龙为什么要重新定义“新零售”？
事实上，马云提出的新零售理念仍然站在阿里的语境中。更多的希望是结合线下和物流资源来升级原有的电商玩法。
但这并不适用于任何行业。家居行业自然具有强调服务和体验的特点，线下永远是稀缺和关键的环节。
红星美凯龙，拥有大量线下资源，带来新的零售游戏。
红星美凯龙互联网新零售事业部王详细讲解了红星美凯龙开放平台的商业模式
据红星美凯龙互联网新零售事业部王、介绍，红星美凯龙将在网上设立签约品牌唯一的官方旗舰店；线下，红星美凯龙升级所有门店；借助统一SKU和大数据应用，可以实现签约品牌的线上线下整合。
对于本土品牌来说，进入天猫可以获得更复杂的流量入口，增加销量；在红星美凯龙的互联网平台上，不仅可以获得统一的在线流量门户，还可以获得所有店铺的线下引流，从而改善用户体验，提升品牌知名度。
以后可以通过进入一家品牌店，链接红星美凯龙在中国的所有经销商店。商品信息共享、内容平台开放、全国营销联动、统一渠道管理等。这是传统互联网平台无法提供的。
简而言之，一些电商公司的新零售是利用每个品牌来实现自己的新零售；红星美凯龙新零售是引领所有合作伙伴共同生活的新零售。
这才是正确的姿势。
新零售，新游戏，新未来
在充分了解红星美凯龙新的零售理念后，在场的55家家居品牌中，有41家当场宣布，并签约加入红星美凯龙开放平台。现场签约率高达74%。
现场各品牌已经和红星美凯龙签约
这是红星美凯龙互联网业务投资的第四站。
3月8日，苏州出席24个品牌，签约17个；
3月10日，上海，出席24个品牌，签约20个；
3月24日，杭州，28个品牌到场，22个签约。
4站，共计130多个品牌，总签约率76%。
整个场景的气氛也很活跃。对于目前的很多品牌来说，这是一个与行业内顶尖企业交流的难得机会
事实上，红星美凯龙30年来一直紧跟时代潮流，不断引领整个家居行业的创新发展，从建立家居商场的连锁模式，成为家居流通的第一股，再到共同定义新零售。
一组数据可以更好的证明红星美凯龙的领先能力：
截至2016年12月31日，红星美凯龙运营200家商场，覆盖全国142个城市，总经营面积1269万平方米，成为全球最大、规模最大的商业商城运营商；
作为中国家居流通的第一股，2016年红星美凯龙实现营收92.82亿元人民币，或将成为首家营收超过100亿元人民币的家居流通企业；
在刚刚结束的“两天即将到来”促销活动中，红星美凯龙实现商户销售收入47.05亿元，同比增长71.6%。3月11日，红星美凯龙实现商户销售收入30.64亿元，相当于每秒3.5万元，单日销售额创行业新高。
装修网表示，目前红星美凯龙已经推出了一系列“互联整合”的内部沟通会，互联网与实体整合带来的变革力量已经由内而外释放出来；未来几个月，红星美凯龙将走遍全国，与各地家居品牌探讨“新零售”话题。
李斌当天所说的话无疑对这一系列行动给出了最好的诠释：“作为面向未来的龙头企业，我们更重要的责任是探索真正的新零售模式。在互联网领域，我们将投入数十亿元攻击整个集团，与国内同行拥抱互联网，应用互联网技术和工具，让更多的商家获得更强大的支持和帮助中国人民。消费升级。”
从诺基亚、柯达、雅虎，到苹果、facebook、mobike，互联网的颠覆力量在一次毁灭与重生的案例中得到了印证。未来30年，有哪些能与红星美凯龙并肩站在时代前端、商业世界顶端的家居品牌？
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