走进邰方集团董事长兼总裁毛仲群的办公室，首先映入眼帘的是两幅以纸为坚强后盾的书法作品，一幅是“仁、智、勇”，另一幅是“无为而治”。
“这是邰方企业文化的核心。它有一颗充满爱心的心，做些什么，什么也不做。”毛仲群说《易传》讲“天地之大是人生之德”，而孔子说“仁者为人，亲者为大”。万物是无穷无尽的，“仁”体现了天地的最大美德。然而，无所事事意味着不要鲁莽行事。不管是企业还是个人，尽量不要做不符合法律的事情。只有当我们不鲁莽行事时，我们才能真正有所作为。
保住这项业务并不容易，但对中兴来说就更难了。作为“创造第二代”，毛忠群自1996年创建邰方以来，一直志在必得，努力实现“打造中国家电行业第一个高端品牌”的梦想。"在过去的23年里，方女士已经初步实现了这个梦想."毛忠群说，邰方的目标是到2030年成为一个1000亿级的大企业，以“为了亿万家庭的幸福”为使命，通过弘扬中华优秀文化为企业做出应有的贡献。
邰方集团董事长兼总裁毛仲群
什么是伟大的企业？毛忠群有他自己的理解：“大企业不仅仅是经济组织，还需要满足和创造顾客需求。它也是一个社会组织，应该积极承担社会责任，不断引导人们向善，促进人类社会的真善美。”他说，如果数千亿只是数字的积累，这不是邰方想要的。“我们的目标是拥有数千亿美元的大企业，而不是拥有数千亿美元的普通企业。”
1.寻找正确方向的第二次冒险
1994年，26岁的毛忠群在上海交通大学获得硕士学位。当时，他的父亲毛创办的飞行集团遇到了困难，毛忠群决定回家和他的父亲做生意。
第二次创业应该开始一项新业务，但是应该开发什么新产品呢？毛忠群花了半年时间在全国各地进行调研，并制作了1000份市场问卷。他发现，虽然当时国内家电市场非常繁荣，但抽油烟机都是模仿外国的，不适合中国家庭的烹饪习惯。存在“滴油、漏油、外观难看、噪音大、吸力弱、拆卸和清洗不方便”等六个问题。
“吸油烟机是家庭的必需品，市场空间非常大。在中国整个家电行业，高端市场几乎完全由外国品牌主导。”毛忠群表示，当时中国已经有250多家抽油烟机制造商，但房改热潮带来的市场潜力依然巨大。抽油烟机的年产量只有300万台，而市场需求达到600万台。在这种情况下，创造一个由中国人独立设计、符合中国人烹饪习惯的吸油烟机，就像一束光线投射到毛忠群的心里。
2.创新引领产业发展
1995年，毛忠群带领技术员在工厂里战斗。当时，工厂买不起空调，夏天气温极高，但每个人都很热情，画画，开模，赤膊上阵开会。
“八个月后，我们相继开发了第一批由中国人自主设计、符合中国人烹饪习惯的抽油烟机，包括大圆弧深潜机、A8人工智能机、厨房后方系列和飓风系列。”1996年，“飞行”正式更名为“邰方”。毛仲群开发的大圆弧深抽油烟机已成功进入市场。基于产品创新，邰方的品牌很快被市场认可。
1997年，邰方开发了当时中国单个品种销量最大的Q型“厨房后方”深层抽油烟机，年销量超过40万台，奠定了邰方在中国高端厨房和电力行业的地位。
2000年，邰方成立了一个研发部门
2015年的“三合一”洗碗池、2017年的智能抽油烟机、2018年的邰方FIKS智能厨房电气系统、2019年的综合烹饪中心和NSP膜色谱双效净水器.一路走来，邰方以创新为基因，不断引领行业发展。
3.中西结合促进管理
邰方集团总部行政大楼
在管理企业的实践中，毛仲群发现，企业要想有悠久的历史，就必须有强大的企业文化。
2002年，毛忠群从中欧商学院EMBA毕业，受到日本管理的启发：中国有5000年的文明，中国未来的企业管理模式一定会向日本管理学习，走本土文化与西方管理融合的道路。2004年初，他去清华大学和北京大学参加中国研究。当时，中国研究班的教授很少谈论如何将传统文化与管理相结合。当邰方在2008年介绍中国优秀传统文化时，毛忠群没有考虑如何将其与企业管理相结合。他的第一个想法很简单。传统文化真的让我着迷。这些财富应该与所有员工分享。
只有让员工从内心接受并将其转化为有意识的行动，优秀的中国文化和现有的西方管理体系才不会变成“两张皮”。毛仲群花了十年时间将中国优秀文化与现代企业管理相结合，并在实践中不断完善。目前，邰方文化已经形成了一个相对完善的版本。
毛忠群表示，他将集中精力进行一项试验：努力建设一个具有优秀中国文化的伟大企业，创造一种融合中西文化的管理模式。
跨越百亿大关后，方女士提出了几个新的目标：在未来十年内，让1000万个家庭提高幸福感，让10万个企业家走向大企业；我们将与我们的合作伙伴一起建设10，000个快乐社区。到2030年左右，它将成为一个1000亿级的大企业。
如何实现上述战略目标？毛忠群表示，邰方主要是想通过产品创新实现1000亿企业的目标，用爱心开发具有巨大市场潜力的新产品。“例如，今年发布的综合烹饪中心和净水器具有巨大的市场潜力。将来，我们每年都会有这样的新产品。”
在毛忠群看来，弘扬中华优秀文化也是企业的责任。方多年来一直致力于这项公益事业。目前，邰方有两大文化传播公益项目：“我陪我的孩子读经典”和“国家研究图书馆”。长期以来，一直在推广邰方文化体验营、邰方文化修养营和《论语100篇》等项目。邰方一贯重视并积极承担企业社会责任。早在2006年，邰方就主动发布了《企业社会责任报告》，并坚持每年更新一次。
邰方文化体验营参加者的合影
邰方对社会责任的理解是广泛的，不仅仅是简单的慈善捐赠。邰方对社会责任的定义包括法律责任、发展责任、伦理责任和慈善责任。法律责任包括客户责任、员工责任、税务责任、环境责任等。法律责任是企业最基本的社会责任。企业努力学习最新的法律法规，自觉守法，这相当于百分之六十。发展责任包括创新发展、和谐发展、绿色发展和共同发展。这源于Xi总书记提出的“五个发展理念”。道德责任指的是企业必须处理的关系，包括善待客户、员工、合作伙伴和公平竞争。慈善责任包括文化交流、教育支持、灾难支持和社区支持。邰方未来的目标是系统化和规范化社会责任，并将其与公司的发展战略相结合，成为一个充分履行社会责任的伟大企业。
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走进邰方集团董事长兼总裁毛仲群的办公室，首先映入眼帘的是两幅以纸为坚强后盾的书法作品，一幅是“仁、智、勇”，另一幅是“无为而治”。
“这是邰方企业文化的核心。它有一颗充满爱心的心，做些什么，什么也不做。”毛仲群说《易传》讲“天地之大是人生之德”，而孔子说“仁者为人，亲者为大”。万物是无穷无尽的，“仁”体现了天地的最大美德。然而，无所事事意味着不要鲁莽行事。不管是企业还是个人，尽量不要做不符合法律的事情。只有当我们不鲁莽行事时，我们才能真正有所作为。
保住这项业务并不容易，但对中兴来说就更难了。作为“创造第二代”，毛忠群自1996年创建邰方以来，一直志在必得，努力实现“打造中国家电行业第一个高端品牌”的梦想。"在过去的23年里，方女士已经初步实现了这个梦想."毛忠群说，邰方的目标是到2030年成为一个1000亿级的大企业，以“为了亿万家庭的幸福”为使命，通过弘扬中华优秀文化为企业做出应有的贡献。
邰方集团董事长兼总裁毛仲群
什么是伟大的企业？毛忠群有他自己的理解：“大企业不仅仅是经济组织，还需要满足和创造顾客需求。它也是一个社会组织，应该积极承担社会责任，不断引导人们向善，促进人类社会的真善美。”他说，如果数千亿只是数字的积累，这不是邰方想要的。“我们的目标是拥有数千亿美元的大企业，而不是拥有数千亿美元的普通企业。”
1.寻找正确方向的第二次冒险
1994年，26岁的毛忠群在上海交通大学获得硕士学位。当时，他的父亲毛创办的飞行集团遇到了困难，毛忠群决定回家和他的父亲做生意。
第二次创业应该开始一项新业务，但是应该开发什么新产品呢？毛忠群花了半年时间在全国各地进行调研，并制作了1000份市场问卷。他发现，虽然当时国内家电市场非常繁荣，但抽油烟机都是模仿外国的，不适合中国家庭的烹饪习惯。存在“滴油、漏油、外观难看、噪音大、吸力弱、拆卸和清洗不方便”等六个问题。
“吸油烟机是家庭的必需品，市场空间非常大。在中国整个家电行业，高端市场几乎完全由外国品牌主导。”毛忠群表示，当时中国已经有250多家抽油烟机制造商，但房改热潮带来的市场潜力依然巨大。抽油烟机的年产量只有300万台，而市场需求达到600万台。在这种情况下，创造一个由中国人独立设计、符合中国人烹饪习惯的吸油烟机，就像一束光线投射到毛忠群的心里。
2.创新引领产业发展
1995年，毛忠群带领技术员在工厂里战斗。当时，工厂买不起空调，夏天气温极高，但每个人都很热情，画画，开模，赤膊上阵开会。
“八个月后，我们相继开发了第一批由中国人自主设计、符合中国人烹饪习惯的抽油烟机，包括大圆弧深潜机、A8人工智能机、厨房后方系列和飓风系列。”1996年，“飞行”正式更名为“邰方”。毛仲群开发的大圆弧深抽油烟机已成功进入市场。基于产品创新，邰方的品牌很快被市场认可。
1997年，邰方开发了当时中国单个品种销量最大的Q型“厨房后方”深层抽油烟机，年销量超过40万台，奠定了邰方在中国高端厨房和电力行业的地位。
2000年，邰方成立了一个研发部门
2015年的“三合一”洗碗池、2017年的智能抽油烟机、2018年的邰方FIKS智能厨房电气系统、2019年的综合烹饪中心和NSP膜色谱双效净水器.一路走来，邰方以创新为基因，不断引领行业发展。
3.中西结合促进管理
邰方集团总部行政大楼
在管理企业的实践中，毛仲群发现，企业要想有悠久的历史，就必须有强大的企业文化。
2002年，毛忠群从中欧商学院EMBA毕业，受到日本管理的启发：中国有5000年的文明，中国未来的企业管理模式一定会向日本管理学习，走本土文化与西方管理融合的道路。2004年初，他去清华大学和北京大学参加中国研究。当时，中国研究班的教授很少谈论如何将传统文化与管理相结合。当邰方在2008年介绍中国优秀传统文化时，毛忠群没有考虑如何将其与企业管理相结合。他的第一个想法很简单。传统文化真的让我着迷。这些财富应该与所有员工分享。
只有让员工从内心接受并将其转化为有意识的行动，优秀的中国文化和现有的西方管理体系才不会变成“两张皮”。毛仲群花了十年时间将中国优秀文化与现代企业管理相结合，并在实践中不断完善。目前，邰方文化已经形成了一个相对完善的版本。
毛忠群表示，他将集中精力进行一项试验：努力建设一个具有优秀中国文化的伟大企业，创造一种融合中西文化的管理模式。
跨越百亿大关后，方女士提出了几个新的目标：在未来十年内，让1000万个家庭提高幸福感，让10万个企业家走向大企业；我们将与我们的合作伙伴一起建设10，000个快乐社区。到2030年左右，它将成为一个1000亿级的大企业。
如何实现上述战略目标？毛忠群表示，邰方主要是想通过产品创新实现1000亿企业的目标，用爱心开发具有巨大市场潜力的新产品。“例如，今年发布的综合烹饪中心和净水器具有巨大的市场潜力。将来，我们每年都会有这样的新产品。”
在毛忠群看来，弘扬中华优秀文化也是企业的责任。方多年来一直致力于这项公益事业。目前，邰方有两大文化传播公益项目：“我陪我的孩子读经典”和“国家研究图书馆”。长期以来，一直在推广邰方文化体验营、邰方文化修养营和《论语100篇》等项目。邰方一贯重视并积极承担企业社会责任。早在2006年，邰方就主动发布了《企业社会责任报告》，并坚持每年更新一次。
邰方文化体验营参加者的合影
邰方对社会责任的理解是广泛的，不仅仅是简单的慈善捐赠。邰方对社会责任的定义包括法律责任、发展责任、伦理责任和慈善责任。法律责任包括客户责任、员工责任、税务责任、环境责任等。法律责任是企业最基本的社会责任。企业努力学习最新的法律法规，自觉守法，这相当于百分之六十。发展责任包括创新发展、和谐发展、绿色发展和共同发展。这源于Xi总书记提出的“五个发展理念”。道德责任指的是企业必须处理的关系，包括善待客户、员工、合作伙伴和公平竞争。慈善责任包括文化交流、教育支持、灾难支持和社区支持。邰方未来的目标是系统化和规范化社会责任，并将其与公司的发展战略相结合，成为一个充分履行社会责任的伟大企业。
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