简介：关于花园集学院 | 首期庭院企业经营管理与营销班，开始招生！的相关装修疑问，相信很多朋友对此并不是非常清楚，为了帮助大家更好的了解相关装修知识要点，小编特此为大家整理出如下讲解内容，希望下面的装修内容对大家有所帮助！
如果有更好的建议或者想看更多关于装修问答怎么样到底好不好，可以多多关注南充装修装饰网。

奔跑

管理

是解决客户的问题

管理

管理

是解决员工的问题

营销

销售

就是解决沟通的问题

系统

系统

是企业的核心

经过十几年的起步阶段，庭院产业进入了快速发展时期。需求、质量和数量都在迅速增长，但该行业也进入了激烈的竞争状态。许多企业都面临着以下问题，这些问题让管理者感到焦虑。

作为一家庭院公司的经理，你是否也面临以下问题？

问题

关于操作

公司的规模越来越大，但越来越找不到方向。

你的公司想要“小而美”还是“大规模”？

公司已经发展了多年，但其规模一直无法扩大，品牌建设也没有取得任何成绩。

作为一名经理，他经常面临业务不饱和、人员保留和定位的困境。

一旦关键员工离职，他们必须重新开始？

这个部门的目标不清楚吗？员工的工作目标不明确吗？

你公司的企业文化能影响员工吗？是否有相应的愿景和使命？

关于生意

我不知道这项业务是怎么来的，有什么渠道。

我不知道如何获得新顾客。

有很多商业信息，但签约率一直很低？

我不知道如何维持老客户，如何升级和转移，如何积累。

顺便说一下，庭院设计通常是由室内设计师完成的。如何提高园林的价值和业主的园林质量意识？

关于利润

公司变得越来越大，但却没有盈利。

为什么赚钱很难，钱在哪里？利润点在哪里？

看着利润丰厚的项目，最后却赔钱？

你想收取设计费吗？我如何获得设计费？怎么做？

为什么业主宁愿花300万元在室内装修上，也不愿花30万元在花园上？

关于团队

经过该公司努力培训的设计师表示，他们一离开就会离开。优秀的员工无法留下，团队也无法建立。

团队是否有足够的热情，或者只是一个和尚每天敲着钟？

员工是否有足够的抗压能力和责任感？

员工的绩效分配如何合理？一家公司的股权结构能维持多久？

企业价值观是否传递给员工，以便员工有足够的动力为公司做任何事情？

部门和公司目标是否有相关的计划和实施？实施的效率如何？

是否有员工整天在企业中散布负面能量，导致团队执行力和凝聚力低下？

公司内部有派系斗争的普遍趋势吗？你说的不是正义，而是人类的感情吗？

对于有能力的员工，有什么特殊的晋升渠道和展示机会吗？

关于客户

公司的规模越来越大，但客户投诉率却越来越高。

不知道客户需要什么，我们能给他什么，我们如何引导，如何开始？

如何提高顾客的价值感？

如何合理避免与客户的冲突和误解，实现顺畅的沟通？我们如何面对顾客？

园林行业有必要对园林客户进行全面回访吗？

通过这个过程，你将获得

成就

管理问题

商业思维的胜利

获得更多客户

提高签约率

提高客户满意度

建筑企业自动化操作系统

利润突破性增长

增强团队凝聚力

课程大纲

技巧

品牌定位与组织发展

如何从企业组织的角度改进管理思路，从根本上解决瓶瓶业发展问题

庭院公司应该如何定位才能脱颖而出

如何打造企业品牌和设计师品牌

公司品牌应该如何传播

如何建立企业组织框架

如何设置职位和人才清单

如何选择和留住适合公司发展的人才

如何设定发展目标

如何建立允许员工自主经营的企业机制

如何将员工目标与公司目标统一起来

如何裂变使团队能力复制和发展

庭院企业的发展与管理

庭院企业领导领导力的提升与发展

建立

如何通过各种会议提高管理效率和绩效

如何设计性能和增强影响力

如何让顾客认可公司的品牌，减少员工流失造成的损失

庭院企业常见管理问题的解决方案

目的：

[增强团队动力]吸引和留住优秀人才，让每个人都为自己工作，帮助实现年度目标！

[降低管理成本]实现部门和员工之间的相互协调、制约和鼓励，不再通过增加人员和岗位来加强管理！

[意识到无为而治]让你自己停止做任何事情，尽快摆脱复杂的管理，把你的时间放在一个更有成效的地方！

庭院企业的营销与管理

我们的营销和传统营销有什么不同

销售准备

如何创造良好的心态

如何发展客户

如何建立信心

了解客户需求

如何介绍产品

消除客户的异议

交易三部曲

转到引言

售后服务和客户服务

如何与客户有效沟通

如何引导顾客提高单价和价格，提高园林质量

如何获得高端客户的信任

如何让所有者感觉价值超出预期

第二部分什么是渠道？你知道别墅花园的哪些渠道？

如何建立贵公司的销售部？

你的目标客户是什么？如何找到目标客户资源？

如何建立或参与质量行业联盟？

如何出售别墅花园？

顾客在销售别墅花园时经常遇到什么问题？如何回答？

电话邀请潜在客户时应做哪些准备，主要内容是什么？

第一次联系业主时，我应该注意什么，做什么准备，应该问什么问题？

我们如何实现封闭的销售周期？

浅谈公司销售和运营的“痛点”

庭院生意的洽谈与交易

理论理解：

人类的欲望

最高消费密码

美学代码

文化代码

技术分析大师：

强度代码

庭院谈话的本质理解

庭院谈秩序心态的建构

技能应用

实战模拟

讲师介绍

教师

郑奇峰

花园收藏的创始人。他毕业于福建农林大学风景园林专业。他是国家注册建筑师和景观工程师。他在园林企业有十多年的工作和管理经验。

2016年，公司将转向园艺行业的媒体和行业服务，并建立中国第一个园艺行业平台——“园艺聚会俱乐部”。走访采访了100多位园林企业负责人，并参与主编《造园行业规范指导手册》。

刘伟

苏州汀尚景观工程有限公司总经理毕业于苏州科技大学工商管理专业。他是北京大学EMBA管理班的成员。他是全国一流的人力资源经理。他拥有10年庭院景观企业管理经验，多次海外企业管理交流，多次设计花园超市运营系统。目前，所管理的庭院企业有4个分支机构。

陈雷

私家园林工匠，丁鑫园林创始人兼首席执行官，长沙市设计师协会园林分会前会长。

她擅长庭院企业的营销管理，其市场份额在当地市场中名列前茅。目前，我们正在建设湖南省第一个高端服务团队，为客户设计和工程建设私人庭院。十多年来，他潜心研究私家园林的设计和建造技术，克服和创新各种技术难题，将设计艺术与个性化的功能需求完美结合，秉承工匠造园的精神，“只为打造一个理解你的园林”

代表性作品：金荣御风私家园林、碧桂园皇家园林、清竹园镇云园、好望角别墅、柳树庄园、中粮北纬度等的设计与施工。

江东

安徽隧道景观规划设计有限公司创始人兼总经理，从事各类企业营销管理十余年。他擅长各种业务、渠道和发展。庭院企业成立后，将有公司的模型花园在主要的别墅建筑在

成都吕浩自然景观有限公司创始人兼创意总监，香港软装设计咨询有限公司合伙人，从事景观规划设计15年。他是高校艺术系的老师，年轻的油画艺术家，中国西南地区第一位在人民大会堂获奖的居住区景观设计师，中国西南地区第一位达到1000万级私家园林设计标准的居住区景观设计师。“扎根成都，让世界变得更美好”的实践者擅长探索城市基因，塑造区域品牌，订购豪华住宅景观，以及与各种客户沟通。追求原创是它的特色，拒绝模仿是它的主要标志。他的作品强调科技的内容，颠覆了传统的顾客认知。他作品中所包含的人生观、世界观、艺术观和风水观，使人们思考了很长时间。这部作品强调科技含量，风格多变。它声称只有美而没有风格。

登记表

签约雇用

上课时间：2018年11月23 -26日

地点：苏州市金凤路216号东创科技园D栋

报名截止日期：2018年11月20日

培训费：7800元/人(7000学费800会议费)

第一阶段将减少2000元，只有5800元。

住宿：自助，推荐酒店

餐费：教师和学生有统一的餐费和活动经费。500元/人，提前收取，自愿参与，实行收费AA制。

注册方法：扫描下面的二维码，或点击文章左下角的“花园集”进入注册链接。在下订单和付款之前，请填写您的姓名、微信号、手机号码和普通电子邮件。

更多折扣：花园俱乐部会员享受7-10%的折扣(根据会员等级)；前学员推荐新学员，新学员将从200元减少，推荐者将获得800元的课程代金券。

微信咨询渠道：15295603227、18051732890、1893609608(微信同号)

[扫描下面的二维码，注意花园集合的公共编号]

99071516@qq.com投稿邮箱

商务合作QQ/微信99071516电话0512-68786890