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家居建材商店的退出或关闭正在形成一种趋势，无论是国际知名品牌还是地方领导人都无法幸免。全球最大的家居建材公司家得宝(Home Depot)宣布关闭其在中国的所有门店仅三个月，建材市场的另一家巨头东方家居(oriental home)也透露将关闭门店。

业内人士表示，建材和家居店的呆滞经营与房地产市场的监管有关，但企业的盲目扩张和电子商务的分流是行业困境的重要驱动力。

该行业正面临重组。在过去的十年里，中国的家居建材行业一直保持着超过30%的高速增长。“力争到2020年全国达到200家门店，加快集团上市计划，实现成为世界500强企业之一的目标。”红星美凯龙董事长车建新曾这样说过。事实上，在知名企业中，红星美凯龙的扩张速度确实最快。据统计，在过去的六年里，它的店铺数量以平均每年10家左右的速度增长，现在全国已有100多家店铺开张。

如今，这种大规模扩张的模式给其资本链带来了巨大压力。2012年，红星美凯龙家居店的客流量和销售额大幅下降，部分店铺空置面积扩大。据相关数据统计，2012年前三季度，红星美凯龙实现净利润9.88亿元，同比下降9.85%，其高绩效增长趋势戛然而止。来自北方的不可思议的家也在进攻中。

2011年，不可思议之家总裁汪林朋提出“百货店连锁战略”:“未来3-5年，不可思议之家计划每年开设10-15家连锁店，2012年完成省会城市布局，连锁门店60多家，年销售额超过300亿元；我们将在2015年完成主要地级市的布局，拥有100多家连锁店，年销售额超过500亿元。”不到两年后，在1月20日的新年招待会上，汪林朋宣布，他将力争在年底前提前实现100家门店的战略目标，销售额将超过500亿元。

"目前，市场正处于优胜劣汰的阶段."家具行业的一位高级官员表示，从2006年到2008年，家具和建筑材料市场有很大的利润率，许多投资者都跟进了。然而，目前的房地产调控政策已经影响了下游房地产市场的建材市场。尽管消费者减少了对家具装饰的需求，但由于市场惯性和过去几年扩张过快，供应商进展过快。随着企业经营过程中暴露出越来越多的问题，许多类似的企业开始面临困境，行业洗牌已经悄然开始。

"全国家具商店绝对过剩。"中国建材流通协会会长孟国强认为，一直存在于国内建材行业的问题将会在一个寒流中爆发。其表现是，大型超市无序扩张，经销商无法跟上大型超市的速度，大型企业相互竞争。一些弱小的超市可能会被淘汰。

在他看来，中国的大型品牌商店不可能看不到这些问题，但一方面，他们有非常强烈的期望，他们可以挤出其他人。另一方面，有计划储存土地，这些土地可以在当地政府的投资促进和资本引进中廉价获得。

重新定位细分市场

在这种恶性循环中，首先受到挤压的是家庭商店中的商家。国内家居商店的经营模式主要是收取租金和管理费。例如，不可思议之家的租金是根据商店的位置来确定的，而管理费是根据商店销售额的一定比例来收取的，通常是一个百分点，但在销售高峰期的5月和10月是两个百分点。与派驻商店的经销商相比，商店方面往往处于强势地位，其收入

有专家表示，与数万平方米的超市相比，商家可能需要建设定位明确的小型特色商店。具体来说，我们可以根据不同阶层、不同领域的消费者的需求，对当今大型建材超市中具有不同特点的产品进行整合和分类，然后针对某一类消费群体，如商务办公、高档别墅、小公寓等，建立一个风格统一、服务相应的垄断市场。