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四宝通是一家真正人性化的公司。什么是最伟大的人性？只有你首先自私，你才能利他。该国仍有相当多的公司让员工谈论奉献，“以工厂为家”，或每天许下“明天会更好”的愿望。不管这个口号有多宏大，那些不能把“员工第一”放在首位的公司注定是短命的王朝。在四宝通，通过员工与公司之间的“8:2”利益分享机制，实现了“老板为员工工作”的美好愿望，改变了传统的分配方式。每个人都是老板，每个人都是主人，民营企业真正实现了“人有”。四宝通是一家脚踏实地的公司。今天的公司，不管行业属性和员工素质如何，都在建立数据库和实施企业资源规划。他们不怎么做生意，他们的流程每天都在变化。不过，丝宝通视“屌丝”使用的娱乐工具QQ为自己的信息平台、学习平台、支持平台以及业务实施、跟踪和控制平台。在这个界面上，每个人都完成了一系列的链接，如订购、信息发布和财务披露。所有业务都是通过QQ完成的。另一方面，许多公司让员工负责防盗，并隔离内部和外部网络，这不仅严重阻碍了信息的顺畅交流，还造成了员工之间的“后方与前线”和“中央与地方”的分离。他们感受不到前线的压力，听不到前线的枪声，更不用说火力支援了。四宝通是一家有财务眼光的公司。公司内部的员工合作银行更像是互助合作组织。可以节约，也可以借款，不仅解决了项目的资金来源，还通过QQ信用标签，有效地规避了风险，更让一个项目经理学会了管理资金，提高了资金的使用效率，实现了积累与发展、生产与生活的协调与统一。四宝通是一家具有契约精神的公司。每个人都是老板。这种极端扁平化解决了许多企业在评估和评价方面的头痛问题。这种“议会制”的投票制度把每个人心中的秤放在桌子上，用明确的规则解决隐藏的规则，用合理的替代品代替老板或上级的家人。群众对是非有最终决定权，所以“人人都是主人”的精神贯穿于企业的道德层面，与上述三个方面形成了完美的契合。良好的价值观、开放互助的精神、信息技术的合理运用、资金管理的内部循环、民主的评价机制，形成了一个有机的整体，保证了四宝通平台健康、有序、快速的运行。与海尔的“一人一单位”和韩都的“买方制”相比，四宝通依靠相互联系、相互补充的“四宝”，完成了从理念到制度、从管理手段到企业评价机制的系统工程。企业经营管理的未来方向必须是平台化，而四宝通在探索平台化经营的道路上迈出了大步，走在了创新的前沿。