三年前，杜青富还在和他的朋友做家电生意，每天绞尽脑汁想办法挖掘顾客和找到订单。
现在，舒适100正在遵义悄然生根。600平方米的店面和精心布置的办公室仍在由已经是总经理的杜青富考虑之中。然而，这一次它不再担心没有订单，而是如何让客户得到更满意的解决方案。
乘坐智能列车2012年，网上购物变得势不可挡。传统的线下卖家正在寻找另一条出路。仍在经营一家普通商店的杜庆福加入了这个团队。
"任何人都可以在网上购买。离线时我们应该做什么？我们只能做售后工作吗？”所以他开始关注互联网市场，探索网上购物背后的奥秘。
为什么网上购物会吸引顾客？我如何与线下商城竞争？杜青富已经逐渐掌握了网上购物的生命线。"降低成本，从多种选择中进行选择."杜青富认为这是网上购物可以打开市场的两大法宝。此时，干脆加入淘宝，天猫这个电商摸摸瓜，找到了一个舒适的100。
作为中国第一个室内舒适家居系统集成平台，目前正处于扩展阶段。杜青富提交了书面申请。参观完总部后，他立即签署了一份合同。就这样，秉承智能家居理念的舒适100线下实验室诞生于遵义。
在《舒适100》中，扁平化的概念绝不是空话。
带着一颗调查的心和一种学习的态度，杜青富和他的朋友们觉得作为总部未来的开拓者，他们应该受到礼遇。结果，不仅没有接待人员，没有人关心食物和住所，甚至没有人把他们介绍到总部进行实地考察！
合同签订后，杜青富提出了他的疑问。董事长笑着问他:“你知道我们在线平台成功的关键是什么吗？”杜青富犹豫了一下，“两个字，平。”主席解释说，不应该浪费的要点都没有浪费。每天都有太多的顾客光顾这家公司。这些人中有许多来自远方。如果我必须一一招待他们，我可能需要设立一个特别的部门。
对于我们的在线服务平台，我们必须尽可能缩短中间链接，以获得最大收益。"保存这些链接，不也为合作伙伴节省成本吗？"我心中的石头终于落下了。
在一年半的时间里，遵义舒适100实现了从30平方米到600平方米的飞跃，这离不开科学规范的内部运作。
舒适100遵义体检店展厅内部
商店的扩张并不意味着管理的冗余。自上而下实行扁平化管理模式，明确组织职责，全方位与市场对接，按需“供应”，工程部门、质检部门、售后服务之间紧密合作分工……只有这样，每个订单才能最大限度地满足客户需求。
"例如，客户需要安装中央空调。他只知道中央空调。前期人员通过详细的沟通详细了解需求，并初步设定订单的大纲。下一步是让团队发挥自己的作用。”杜庆福解释说，订单同时发送到总部和质检部进行审核，然后工程部部署项目推进、施工和后期质量审核。所有的进展必须在最短的时间内完成，并达到最高标准。所有部门必须联系在一起。只有通过真诚的合作，我们才能赢得客户的满意。
智能家居的关键是以人为本，让消费者真正体验舒适的家居生活。
不管有多少离线体检店开张，这都是必须遵循的企业理念。可想而知，没有强大的企业文化作为后盾，100多个城市频道怎么能维持下去？
目前，舒适100的主要业务包括八大系统:中央空调、家用供暖、新风系统、中央除尘、中央净水、中央热水、太阳能和智能家居。
为了快速发展市场，舒适100坚持服务第一的核心理念。“我们经营的产品不是一次性的，而是终身的，更加注重服务。顾客是一张白纸
线上线下相关内容带来更高效的管理舒适100评估:线上线下的舒适之家
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三年前，杜青富还在和他的朋友做家电生意，每天绞尽脑汁想办法挖掘顾客和找到订单。
现在，舒适100正在遵义悄然生根。600平方米的店面和精心布置的办公室仍在由已经是总经理的杜青富考虑之中。然而，这一次它不再担心没有订单，而是如何让客户得到更满意的解决方案。
乘坐智能列车2012年，网上购物变得势不可挡。传统的线下卖家正在寻找另一条出路。仍在经营一家普通商店的杜庆福加入了这个团队。
"任何人都可以在网上购买。离线时我们应该做什么？我们只能做售后工作吗？”所以他开始关注互联网市场，探索网上购物背后的奥秘。
为什么网上购物会吸引顾客？我如何与线下商城竞争？杜青富已经逐渐掌握了网上购物的生命线。"降低成本，从多种选择中进行选择."杜青富认为这是网上购物可以打开市场的两大法宝。此时，干脆加入淘宝，天猫这个电商摸摸瓜，找到了一个舒适的100。
作为中国第一个室内舒适家居系统集成平台，目前正处于扩展阶段。杜青富提交了书面申请。参观完总部后，他立即签署了一份合同。就这样，秉承智能家居理念的舒适100线下实验室诞生于遵义。
在《舒适100》中，扁平化的概念绝不是空话。
带着一颗调查的心和一种学习的态度，杜青富和他的朋友们觉得作为总部未来的开拓者，他们应该受到礼遇。结果，不仅没有接待人员，没有人关心食物和住所，甚至没有人把他们介绍到总部进行实地考察！
合同签订后，杜青富提出了他的疑问。董事长笑着问他:“你知道我们在线平台成功的关键是什么吗？”杜青富犹豫了一下，“两个字，平。”主席解释说，不应该浪费的要点都没有浪费。每天都有太多的顾客光顾这家公司。这些人中有许多来自远方。如果我必须一一招待他们，我可能需要设立一个特别的部门。
对于我们的在线服务平台，我们必须尽可能缩短中间链接，以获得最大收益。"保存这些链接，不也为合作伙伴节省成本吗？"我心中的石头终于落下了。
在一年半的时间里，遵义舒适100实现了从30平方米到600平方米的飞跃，这离不开科学规范的内部运作。
舒适100遵义体检店展厅内部
商店的扩张并不意味着管理的冗余。自上而下实行扁平化管理模式，明确组织职责，全方位与市场对接，按需“供应”，工程部门、质检部门、售后服务之间紧密合作分工……只有这样，每个订单才能最大限度地满足客户需求。
"例如，客户需要安装中央空调。他只知道中央空调。前期人员通过详细的沟通详细了解需求，并初步设定订单的大纲。下一步是让团队发挥自己的作用。”杜庆福解释说，订单同时发送到总部和质检部进行审核，然后工程部部署项目推进、施工和后期质量审核。所有的进展必须在最短的时间内完成，并达到最高标准。所有部门必须联系在一起。只有通过真诚的合作，我们才能赢得客户的满意。
智能家居的关键是以人为本，让消费者真正体验舒适的家居生活。
不管有多少离线体检店开张，这都是必须遵循的企业理念。可想而知，没有强大的企业文化作为后盾，100多个城市频道怎么能维持下去？
目前，舒适100的主要业务包括八大系统:中央空调、家用供暖、新风系统、中央除尘、中央净水、中央热水、太阳能和智能家居。
为了快速发展市场，舒适100坚持服务第一的核心理念。“我们经营的产品不是一次性的，而是终身的，更加注重服务。顾客是一张白纸
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